春風集團供暖公司召開財務分析暨思想教育專題會
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6月10日上午，春風集團供暖公司組織全體經理、部長及部門負責人，在一樓會議室召開財務分析暨思想教育專題會，會議由楊總主持。
會議首先由財務部通報了1-5月份各項經營數據，就銷售收入、毛利較低等問題進行了具體分析。各部門負責人分別對本部門降本增效工作措施和效果進行了匯報。
聽取匯報后，楊總指出了各部門降本增效工作存在的不足，并提出改進意見。
一、銷售部：要合理使用費用，提高投入產出比，積極學習同行規避投標風險的經驗，總結失敗的案例，對銷售人員進行培訓，提高中標率。加大與同行銷售人員合作，制定階段銷售目標及待遇方案，提升業務人員積極性。
二、檢測公司：實施目標倒逼，以完成全年銷售收入、利潤為最終目標開展各項工作，一是建立外部關系網，增加業務量；二是加強員工崗位專業技能培訓，使其具備一人多崗、一崗多職的能力，提高工作效率，降低用工成本。
三、技術部：為適應渠道市場，要以智能化、外觀設計為方向，配件集成化采購，部分印刷件探討自購打印機打印，降低產品成本，提高產品質量。
四、財務部：要結合企業目標完成情況科學、靈活控制部門費用。做好稅收籌劃，結合新項目、新產品，積極尋求稅收利好政策。
五、制造部：加強設備維護和保養，杜絕出現設備嚴重損壞的事件，提前謀劃生產線智能化、自動化。結合技術部做好生產線檢測設備的校對校準工作。
六、新項目：招聘業內人士，抓好銷售、生產資質及配套供應鏈三項具體工作的落實。
七、在途貨款：銷售部、財務部要相互配合，形成一戶一方案，落實回收措施，實現回款目標。
八、人員培訓提素質：各部門要完善調整部門培訓計劃，使其可落地、可督查，主要目的是提升全員專業素質，在培訓中發現人才、培養人才。
最后，楊總向與會人員解讀了“四個杠桿”在企業管理中的作用，要求與會人員要深入學習市場杠桿、管理杠桿、財務杠桿及現金杠桿，多圍繞“四個杠桿”思考問題、解決問題。本次財務分析會發現的不足，各部門要捊清思路，堅決落實。
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