春風集團供暖公司召開落實集團督查會議精神專題會
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8月4日上午，供暖公司在結束集團督查會后，組織經理班子、各部長、A1、A類工作負責人，在一樓會議室召開了落實集團督查會議精神專題會，會議由楊總主持。 
楊總首先根據集團曹總的提示內容，就檢測新項目申辦資質、銷售模式及方案、存量市場開發，向與會人員進行了再次提示及解析，就具體工作做出安排：
一、檢測新項目：取證方面，取證最后的網上審批環節不能懈怠，網上提交資料后積極與省里批證的關鍵人員對接，確保萬無一失；銷售方面，采取什么樣的銷售模式，要參考行業經驗，探討制定適合春風檢測的銷售模式、業務員激勵辦法。
二、銷售工作：探討線上網銷與線下零售的接洽、配合，打通企業與用戶、代理商、大客戶的溝通通道，大客戶、大工程由公司直控管理；發展建立代理商拓展零售市場；跟進鍋爐及凈水機的業務進展，想辦法提銷量、拿利潤。
三、存量市場：重點還要放在存量市場上拿利潤，以網銷為輔，不能丟了主業，在與零售配合的同時，網絡服務平臺做好網上與網下配合，謀劃建立壁掛爐配件倉庫，研究制訂開發存量市場的具體方案。
最后，楊總要求A1級、A級重點工作要按照會議要求，盡快落實，辦公室做好工作的督查與考核。
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