春風集團供暖公司召開A1、A類工作匯報 暨落實集團公開課培訓曹總重要講話精神會議
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7月27日上午，供暖公司組織經理班子、技術部、財務部、辦公室負責人，在一樓會議室召開A1、A類工作匯報暨落實集團公開課培訓曹總重要講話精神會議，會議由楊總主持。
楊總首先聽取了公司A1類、A類工作進展及下一步工作計劃匯報，楊總就匯報中的問題、工作重點給予提示，糾正了提示工作的思路和方向。
之后，楊總針對集團第五期公開課培訓后曹總重要講話內容，從新贏利模式管理和人才隊伍建設兩個方面作出安排部署：
1、新贏利模式管理：抓好“物”的管理，從產品做起，從車間管理開始，向上游材料供應及下游銷售推廣延伸，找問題、拉單子，實現效益最大化、費用最小化。
（1）上游：降低材料采購成本，供應部負責制訂降低材料（零部件）成本方案；技術部負責調工藝、調結構降低產品成本；
（2）組裝車間：提高產品組裝工效，探討模塊化組裝降制造成本，提高產品單臺組裝效率；財務部結合車間實際，對車間預算重新修訂、細化，制訂階段控制目標及措施；
（3）下游：抓好線上銷售和線下銷售、推廣。在墊資銷售、控運費、控安裝、控回款等多個方面制訂效益最大化、費用最小化的具體措施。
2、人才隊伍建設。
（1）搭建人才展示的平臺，發現有能力、有才華的人才予以重用；
（2）營造氛圍與環境，把現有的人才環境制度、規范拿出來，對照新形勢再修訂和完善；
（3）抓后備人才的培養。每個部門都要有后備人才的培養目標與培養計劃，新人及后備干指定指導人，定期晤談，發現問題及時糾正與指導，根據新人特點制訂學歷職稱、職業技能及業務素質提升計劃，使新人盡快成長。
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