春風集團供暖公司召開落實集團督查會議精神暨重點工作安排會議
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6月9日上午集團督查會議結束后，供暖公司組織參會人員隨即在一樓會議室召開了落實集團督查提示暨重點工作安排會議，會議由楊總主持。
針對這次督查會議集團重點提示內容，楊總逐條進行了分析，結合供暖公司實際，就下一步工作作出安排：
1.抓扭虧為盈。這是公司當前最首要工作，銷售部要細化安排，重點市場、次重點市場分類運作，抓市場提銷量，找代理墊資上量，從工程上出業績，從零售上出效益。
2.抓春風新贏利管理模式在公司的具體落實，持之以恒做好“費用最小化、效益最大化”的具體落實，各部門從細節入手，比如采購逐廠逐件分析降成本，財務從承兌匯票、淡旺季倒貸等多個渠道降利息，生產從水、電、燃氣多個方面降費用，技術從工藝改進降成本。
3.抓企業發展新項目的探討，檢測公司重點做好資質認證前每個細節安排、落實，盡早取得證書。
4.抓新產品的開發，在現有產品開發計劃基礎上，繼續探討行業新技術、新產品。
5.抓在途貨款回收。各區域市場細化責任，明確分工，工作不到位要采取措施督促、考核到具體人，限期把在途貨款收回來。
6.各部門、各A1類、A類工作負責人對1-5月份工作進行回顧，明確總目標，理清思路，完善措施，把各項工作落實到位。
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