春風集團供暖公司召開A1、A類工作匯報 暨落實春風新贏利管理模式專題討論會
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5月11日上午，供暖公司組織經理、部長及A1、A類負責人召開落實集團春風新贏利管理模式培訓專題會議，會議由楊總主持。
會議按照公司關于落實“春風新贏利管理模式暨阿米巴思維”實施方案的具體要求，首先聽取了各部門關于費用最小化、效益最大化工作進展情況，楊總針對各部門匯報逐一進行了點評、指導，就品牌推廣、降成本、增效益三項內容作出提示：
1、品牌推廣：收集、提煉系統性宣傳賣點，搞系列化宣傳，落實全員推廣，注意周期性、經常性宣傳。
2、降成本：要從水、電、工具、器具等細節抓起，敢于打破常規，提速度、提質量，創造性地降成本。
3、增效益，立足部門，自我創新，每個部門都要尋找增效益的具體環節，服務與銷售、生產與檢驗等密切部門、崗位要相互提醒，減損失、增效益。
會議最后，楊總就下一步工作作出安排：
1、降本增效首先從制造部開始，供應、質管、技術相互配合、相互指導，不生產質量過剩產品，零部件檢驗與供應商評價掛鉤，重復出現的質量問題由供方承擔檢驗費用，合理設計組裝工藝及內部結構，提升組裝效率。
2、銷售部門做好市場細分、區域細分、用戶細分，賣市場及客戶需要的產品。
3、辦公室及財務部加強督查與總結，把降成本、增效率作為考核部門及崗位的重要內容，改進督查方法，細化考核標準，把阿米巴思維落到實處。
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