春風集團供暖公司召開落實集團規劃制訂暨在途貨款回收會議
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2019年12月6日上午，供暖公司組織經理班子、各部門負責人、在途貨款回收小組全體人員在一樓會議員召開了落實集團規劃制訂會議精神暨在途貨款回收會議，會議由楊總主持。
楊總首先要求各部門認真做好年度總結工作，按年度計劃目標，未完成的工作趕進度、找原因，完不成的有考核有說法。之后，向與會人員傳達了集團關于2020年規劃制訂的有關要求和提示事項，指出：
1、現有產品抓升級，找創新點，產品開發要與眾不同，外觀眼前一亮。
2、下大力度成本，一是降采購成本，材料成本占總成本比例高，在保證質量前提下，確定目標、計劃，逐步降下來；二是降用工成本，各部門一把手都要有裁員思想，對比以前定崗定員指標設崗定員，把人員總數降下來；三是降管理費用，科室費用合理預算，從細節做起堵漏洞；四是降財務費用，減少貸款，加大在途貨款回款，提高資金周轉率。
3、整合資源做系統，整合集團內部資源，轉變銷售思路，由產品銷售向系統工程延伸，做系統工程納入公司3年、5年發展規劃，2020年打好基礎。
4、壯大新項目，一是檢測項目盡快落地，投入運作；二是導入智能化、信息化軟件，用好集團軟件開發資源，實現銷售客戶檔案管理信息化、配件掃碼信息化，與網絡服務平臺對接，實現服務信息化。
會議最后對公司在途貨款回作了專項安排：
1、針對重點工程，成立了五個專項催收小組，安排催收計劃及任務；
2、確定時間節點，重點工程小組人員要現場催收，一定趕在政府封賬前把貨款收回來；
3、建立督導協調機制，各小組兩日一匯報，最大限度把在途貨款回收。
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