春風集團召開戰略匯報研討會
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7月22日，春風集團在301會議室召開戰略匯報研討會，主要對各公司制定戰略存在問題提出意見，本次會議由曹總主持，集團、各子公司經理和中層領導參加。
會議上，按照圣春公司、春風鑄造、供暖公司、銀星公司、房產公司、進出口公司、小貸公司順序，各公司正經理先后從發展方向、制定目標和支撐措施三方面進行戰略匯報。曹總和其他經理分別對各公司制定戰略存在的問題提出建議。
曹總指出，我們對戰略的研究有了一段時間，從我們的不懂到一知半解再到能結合自身實際制定戰略，有了很大的進步，雖然穩步發展有余，但是突破發展不足，事關發展的四大新思維欠缺突破。
最后，曹總就下一步工作安排提出幾點要求：
1、子公司利用3-5天的時間完成總體戰略修改和定稿，下一階段戰略的重點工作，就是各子公司抓好制造經營公司的戰略制定。生產經營公司利用1個月的時間把戰略制定完成。戰略發展部可以制定出時間表，督促制定進度。制造經營公司制定戰略可提前完成，但不能錯后。
2、沒有分公司的子公司，可以開始制定子戰略。以后每年的規劃都要以戰略為依據，規劃也要落實到具體人。供暖公司戰略需要調整，做好總體發展方向。
3、總裁助理兼發展部部長宋秋權督促各子公司戰略，5天內定稿，完成一個，上交一個。
4、子公司戰略中各項指標有需要改動的，集團資產經營部負責審核。
5、其他還沒有制定戰略的公司，比如軟件公司和智能家居公司，需要戰略發展部和所屬子公司幫助制定，明確其發展方向、目標，制定具體舉措。
6、子公司經理要始終將戰略印入到腦子里，任何事情都要從本公司戰略出發。
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